Spieltheoretischer Wettbewerb

Demonstrative Auswahl der 24/7- Wettbewerbssituationen

Hier ist eine detaillierte Liste praktischer S(t) imulations auf spieltheoretischer Basis, die für das JKAA Neuropsychologische Executive S(t)imulation Camp entwickelt bzw. raffiniert wurden. Diese herausfordernden Simulationen sind eng mit neurobiologischen, neurowissenschaftlichen, neuropsychologischen und verhaltenspsychologischen Aspekten verbunden und darauf ausgelegt, kognitive Fähigkeiten, emotionale Resilienz und Führungsfähigkeiten zu stimulieren.

Diese spieltheoretischen S(t)imulations  bieten eine umfassende Palette an Stressoren und extremen Bedingungen, die die Teilnehmer an ihre mentalen und emotionalen Grenzen führen und ihre neuronale Resilienz und Entscheidungsfähigkeit stärken. Sie schaffen somit eine einzigartige Kombination aus Theorie und praktischer Anwendung, die die Teilnehmer auf die Herausforderungen des modernen Führungskräftealltags vorbereitet.

Sie fördern sowohl individuelle als auch teamorientierte kognitive und emotionale Fähigkeiten auf höchstem Niveau.

Erstmals in der Geschichte der Cognitive Behavioral Science und der Neurowissenschaften wurden Konzepte, die bislang nur für professionelle Hochleistungs-Spitzensportler vorgesehen waren, für den High-Performance Business Sektor entwickelt und adaptiert.

Hier ist eine Auswahl der herausfordernden Spieltheorien, die Sie während des gesamten Programms zusätzlich, ergänzend und parallel zu den neuropsychologischen Reprogrammierungen auf und neben dem Golfplatz erwarten.

1. Ultimatumspiel in Stresssituationen

• Beschreibung: Zwei Teilnehmer verhandeln über die Aufteilung einer Ressource. Einer macht ein Angebot, der andere akzeptiert oder lehnt ab. Ablehnung bedeutet, dass beide nichts erhalten.
• Neuropsychologischer Fokus: Aktivierung der präfrontalen Kortex-Areale, die für rationale Entscheidungsfindung zuständig sind, unter gleichzeitiger Stimulation von Stress durch Zeitdruck.
• Ziel: Förderung der emotionalen Kontrolle und Entscheidungsfindung unter Druck.

2. Gefangenendilemma im Teamkontext

• Beschreibung: In Teams werden Entscheidungen getroffen, bei denen Kooperation und Verrat gegeneinander abgewogen werden. Die Dynamik beeinflusst das Gruppenergebnis.
• Neuropsychologischer Fokus: Untersuchung der limbischen Systemaktivitäten, die soziale Interaktion und Vertrauen betreffen. Förderung neuronaler Vernetzung durch kooperative Ansätze.
• Ziel: Verbesserung der Teamdynamik und langfristiger strategischer Denkmuster.

3. Gehirnwellen-Synchronisation durch Meditation

• Beschreibung: Teilnehmer synchronisieren sich durch Gruppenmeditation. Neurofeedback-Geräte messen Hirnströme und zeigen die Synchronisation.
• Neuropsychologischer Fokus: Regulierung der Theta- und Alpha-Wellen, um mentale Klarheit und Kreativität zu fördern.
• Ziel: Förderung der Konzentration und Stärkung der kognitiven Flexibilität.

4. „Zero-Sum“ Verhandlungssimulation

• Beschreibung: Teilnehmer verhandeln in einer simulierten Nullsummensituation (z. B. eine begrenzte Ressource), um das Beste für sich oder ihr Team herauszuholen.
• Neuropsychologischer Fokus: Stimulation der Entscheidungsfindungsprozesse im dorsolateralen präfrontalen Cortex, bei gleichzeitiger Aktivierung von Angst- und Frustrationsnetzwerken.
• Ziel: Förderung von Resilienz und Entscheidungsfindung in Konfliktsituationen.

5. Golf unter neuropsychologischer Beobachtung

• Beschreibung: Golfturniere werden unter EEG-Überwachung durchgeführt. Während des Spiels werden Entscheidungen und emotionale Reaktionen analysiert.
• Neuropsychologischer Fokus: Analyse der motorischen Kortex-Aktivitäten in Verbindung mit stressbedingten neuronalen Reaktionen auf Herausforderungen.
• Ziel: Training der Präzision und strategischer Denkprozesse unter körperlichem und mentalem Stress.

6. Tiefsee-Tauchgang: Entscheidung in der Dunkelheit

• Beschreibung: In kontrollierten Tauchgängen im offenen Meer müssen Entscheidungen getroffen werden, während die Teilnehmer mit physischen und mentalen Herausforderungen konfrontiert werden.
• Neuropsychologischer Fokus: Stimulation der Amygdala und des Hippocampus in extremen Stresssituationen, um neuronale Plastizität und emotionale Resilienz zu fördern.
• Ziel: Verbesserung der Stressresistenz und Entscheidungsfindung unter extremen Bedingungen.

7. Ressourcenmanagement in der Wüste

• Beschreibung: In der Wüste werden Teams mit begrenzten Ressourcen konfrontiert. Entscheidungen über Wasservorräte, Energieeinsparungen und Schlaf müssen getroffen werden.
• Neuropsychologischer Fokus: Aktivierung von neuronalen Netzwerken, die für die Überlebensinstinkte und langfristige Planung zuständig sind, insbesondere in extremen Umweltbedingungen.
• Ziel: Verbesserung der Langzeitplanung und emotionalen Stabilität.

8. Neurofeedback-gesteuerte Entscheidungen in Echtzeit

• Beschreibung: Teilnehmer erhalten Echtzeit-Feedback zu ihren Gehirnwellenaktivitäten, während sie kritische Entscheidungen in simulierten Geschäftsverhandlungen treffen.
• Neuropsychologischer Fokus: Beobachtung von Beta- und Gamma-Wellen-Aktivitäten während komplexer Entscheidungsfindungen.
• Ziel: Selbstbewusstsein über neuronale Reaktionen auf Stress und die Fähigkeit, diese zu regulieren.

9. Mehrstufiges Verhandlungs-Szenario („The War Room“)

• Beschreibung: Teams nehmen an einem mehrtägigen Verhandlungsspiel teil, das politische, wirtschaftliche und soziale Entscheidungen simuliert. Jede Entscheidung hat langfristige Auswirkungen.
• Neuropsychologischer Fokus: Langfristige Planung und Simulation der Auswirkungen auf den Orbitofrontalen Cortex, der für Belohnungsprognosen zuständig ist.
• Ziel: Training von Weitsicht und strategischem Denken über längere Zeiträume hinweg.

10. Kulturelle Dilemmata und ethische Entscheidungsfindung

• Beschreibung: Teams müssen ethische Entscheidungen in verschiedenen kulturellen Kontexten treffen, bei denen persönliche Werte gegen wirtschaftliche Vorteile abgewogen werden.
• Neuropsychologischer Fokus: Aktivierung des ventromedialen präfrontalen Cortex, der an moralischen und ethischen Entscheidungen beteiligt ist.
• Ziel: Verbesserung der ethischen Entscheidungsfindung in interkulturellen Geschäftsumfeldern.

11. „The Dark Room“ – Sensorische Deprivation

• Beschreibung: Teilnehmer werden in einem sensorisch isolierten Raum platziert, in dem Licht, Geräusche und jegliche visuelle Reize entzogen sind. Entscheidungen über zukünftige Aktionen müssen unter diesen Bedingungen getroffen werden.
• Neuropsychologischer Fokus: Stimulation des visuellen Kortex und des Hippocampus, der mit Orientierung und Gedächtnis verbunden ist. Sensorische Deprivation verstärkt die neuronale Reorganisation und Plastizität.
• Ziel: Verbesserung der Entscheidungsfindung in Situationen der Ungewissheit und Isolation.

12. „The Auction Game“ – Limitierte Ressourcen unter Druck

• Beschreibung: Eine Auktion mit limitierter Zeit und Ressourcen, bei der die Teilnehmer in Echtzeit gegeneinander bieten müssen. Der emotionale Druck, Entscheidungen zu treffen, während sich die Ressourcen erschöpfen, wird maximiert.
• Neuropsychologischer Fokus: Aktivierung des ventromedialen präfrontalen Cortex, der für die Abwägung von Risiko und Belohnung zuständig ist.
• Ziel: Stressbewältigung und schnelle Entscheidungsfindung in Zeitdrucksituationen.

13. „The Power Play“ – Unvollständige Information

• Beschreibung: Teams müssen Entscheidungen auf der Basis von unvollständigen Informationen treffen. Nur ein Mitglied erhält entscheidende Informationen, darf diese jedoch nur unter festgelegten Bedingungen weitergeben.
• Neuropsychologischer Fokus: Förderung des dorsolateralen präfrontalen Cortex, der für kognitive Flexibilität und Problemlösung verantwortlich ist.
• Ziel: Verbesserung der Kommunikation unter Druck und der Teamkoordination in stressreichen Szenarien.

14. „Resource Capture“ – Aggressiver Wettbewerb

• Beschreibung: Zwei oder mehr Teams konkurrieren um begrenzte Ressourcen in einer aggressiven, stark kompetitiven Umgebung, wie z.B. einer simulierten Krisensituation.
• Neuropsychologischer Fokus: Aktivierung der Amygdala und des Hypothalamus, die mit Aggression und Überlebensinstinkten in Zusammenhang stehen.
• Ziel: Entwicklung von Strategien zur Ressourcenverwaltung in stressigen, wettbewerbsorientierten Szenarien.

15. „Trust Breakdown“ – Vertrauenszerstörung und Wiederaufbau

• Beschreibung: Teams werden bewusst in Szenarien geführt, in denen Vertrauen gebrochen wird, gefolgt von der Herausforderung, dieses Vertrauen wieder aufzubauen.
• Neuropsychologischer Fokus: Untersuchung der Oxytocin-Ausschüttung und ihrer Rolle bei sozialen Bindungen und Vertrauensbildung.
• Ziel: Stärkung der emotionalen Intelligenz und der Fähigkeit, in stressigen sozialen Interaktionen Vertrauen wiederherzustellen.

16. „Survival Strategy“ – Flucht und Überleben

• Beschreibung: Teilnehmer werden in einem isolierten Outdoor-Gelände in einer „Flucht“-Simulation platziert, bei der sie in Gruppen Überlebensstrategien entwickeln müssen.
• Neuropsychologischer Fokus: Aktivierung der Stressnetzwerke, insbesondere der Amygdala und des Hypothalamus, bei gleichzeitiger Förderung der kreativen Problemlösung.
• Ziel: Verbesserung der Anpassungsfähigkeit und der Teamarbeit in physischen Stresssituationen.

17. „Moral Dilemma Game“ – Ethische Entscheidung unter Stress

• Beschreibung: Teilnehmer müssen moralische Entscheidungen in einem hochstressigen, zeitabhängigen Szenario treffen, bei dem das Ergebnis sowohl soziale als auch wirtschaftliche Folgen hat.
• Neuropsychologischer Fokus: Aktivierung des ventromedialen präfrontalen Cortex, der für ethische und moralische Entscheidungen zuständig ist.
• Ziel: Entwicklung der Fähigkeit, ethische Entscheidungen unter enormem Stress zu treffen.

18. „The Trade-Off“ – Verzicht auf Belohnung

• Beschreibung: Teilnehmer werden in Situationen gebracht, in denen sie zwischen sofortiger, kleiner Belohnung und langfristiger, größerer Belohnung wählen müssen. Diese Entscheidung wird unter emotionalem Druck getroffen.
• Neuropsychologischer Fokus: Stimulation des Belohnungssystems (Nucleus accumbens) und des präfrontalen Cortex, um impulsive Entscheidungen zu überwinden.
• Ziel: Verbesserung der Geduld und langfristigen strategischen Planung.

19. „Blindfolded Leadership“ – Führung ohne visuelle Reize

• Beschreibung: Ein Teammitglied wird blind gefaltet und muss das Team durch eine herausfordernde Umgebung führen, während es nur verbale Hinweise erhält.
• Neuropsychologischer Fokus: Aktivierung der sensorischen Areale, um non-visuelle Reize zu verarbeiten, und Förderung der auditiven Verarbeitung im Temporallappen.
• Ziel: Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten und des Vertrauens in Führungspositionen.

20. „Memory Lock“ – Entscheidungsfindung unter Gedächtnisverlust

• Beschreibung: Teilnehmer müssen in einem Simulationsszenario Entscheidungen treffen, während sie zeitweise keinen Zugriff auf Informationen haben, die sie vorher gelernt haben (simulierter Gedächtnisverlust).
• Neuropsychologischer Fokus: Herausforderung der kognitiven Flexibilität und der Fähigkeit, in stressigen Situationen Gedächtnisinformationen zu reorganisieren.
• Ziel: Verbesserung der Flexibilität in Entscheidungsprozessen, wenn vertraute Informationen nicht verfügbar sind.

21. „Noise Interference“ – Konzentration unter akustischen Störungen

• Beschreibung: Teilnehmer müssen in einer Umgebung mit ständigen akustischen Ablenkungen komplexe Aufgaben lösen und Entscheidungen treffen.
• Neuropsychologischer Fokus: Aktivierung der auditiven Kortexbereiche und des präfrontalen Cortex, um Ablenkungen auszublenden.
• Ziel: Förderung der Konzentration und Fokussierung in lauten, ablenkungsreichen Umgebungen.

22. „Escape Room Extreme“ – Zeitkritisches Problemlösen

• Beschreibung: Ein „Escape Room“-Szenario mit zusätzlichem Druck, wie z.B. Zeitdruck, steigender Schwierigkeit und sich verändernden Regeln.
• Neuropsychologischer Fokus: Verbesserung der Problemlösungsfähigkeiten und der kognitiven Flexibilität unter extremer Zeit- und Stressbelastung.
• Ziel: Erhöhung der Entscheidungsfindungskompetenzen in extremen Stresssituationen.

23. „Loss Aversion“ – Verlustangst unter hohem Druck

• Beschreibung: Teilnehmer werden in eine Entscheidungssituation gebracht, in der die Angst vor Verlusten (z. B. Ressourcen, Reputation) maximiert wird.
• Neuropsychologischer Fokus: Untersuchung der Verlustvermeidung und der Aktivierung des limbischen Systems, das mit Angst und Stress in Zusammenhang steht.
• Ziel: Verbesserung der Risikobereitschaft und Entscheidungsfindung, wenn Verluste wahrscheinlich erscheinen.

24. „Social Isolation Simulation“ – Teamentscheidungen ohne Kommunikation

• Beschreibung: Teilnehmer müssen eine komplexe Entscheidung als Team treffen, jedoch ohne direkte Kommunikation, sei es verbal oder non-verbal.
• Neuropsychologischer Fokus: Stimulation des default mode networks (DMN), das für interne Reflexion und Entscheidungsfindung ohne externe Reize verantwortlich ist.
• Ziel: Verbesserung der non-verbalen und intuitiven Entscheidungsfähigkeiten in sozialen Interaktionen.

25. „The Blind Auction“ – Unwissenheit über Werte

• Beschreibung: In einer Auktion kennen die Teilnehmer die wahren Werte der Objekte nicht und müssen Entscheidungen basierend auf minimalen Informationen und Intuition treffen.
• Neuropsychologischer Fokus: Verstärkung der Entscheidungsfindung bei Ungewissheit und der Entwicklung von Risikomanagementstrategien.
• Ziel: Verbesserung der Fähigkeit, Entscheidungen ohne umfassende Informationen zu treffen.

26. „Forced Cooperation“ – Gegenseitige Abhängigkeit

• Beschreibung: Zwei oder mehr Teilnehmer werden gezwungen, zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, jedoch unter Bedingungen, die Kooperation extrem erschweren.
• Neuropsychologischer Fokus: Untersuchung des sozialen Zusammenhalts und der neuronalen Mechanismen, die Vertrauen und Zusammenarbeit fördern.
• Ziel: Stärkung der sozialen Intelligenz und der Fähigkeit, selbst unter schwierigen Bedingungen effektiv zusammenzuarbeiten.

27. „Pressure Cooker“ – Schnelle Innovationsentwicklung

• Beschreibung: Teilnehmer müssen innerhalb von sehr kurzer Zeit innovative Lösungen für ein komplexes Problem entwickeln, unter zunehmendem Zeit- und Leistungsdruck.
• Neuropsychologischer Fokus: Aktivierung von kreativen Netzwerken im Gehirn (insbesondere des präfrontalen Cortex und Temporallappens) unter extremem Stress.
• Ziel: Verbesserung der Kreativität und Innovationsfähigkeit unter Zeitdruck.

28. „The Endgame“ – Endspiel-Strategie

• Beschreibung: In einem schachähnlichen Endspiel müssen die Teilnehmer komplexe strategische Entscheidungen treffen, wobei jede falsche Bewegung unmittelbare Konsequenzen hat.
• Neuropsychologischer Fokus: Aktivierung des parietalen und präfrontalen Cortex für räumliche und strategische Entscheidungsfindung.
• Ziel: Verbesserung der Fähigkeit, langfristige Folgen von Entscheidungen abzuschätzen.

29. „Sunk Cost Fallacy“ – Fehlende Rückkehrmöglichkeiten

• Beschreibung: Teilnehmer müssen Entscheidungen über Projekte treffen, bei denen bereits erhebliche Ressourcen investiert wurden, ohne dass die Möglichkeit besteht, die Investition zurückzuerhalten.
• Neuropsychologischer Fokus: Untersuchung der emotionalen Bindung an vorherige Investitionen und deren Auswirkungen auf rationale Entscheidungsfindung.
• Ziel: Entwicklung der Fähigkeit, irrationales Verhalten zu vermeiden, wenn Ressourcen verloren gehen.

30. „Multi-Level Hierarchical Decision Making“ – Entscheidungen in Bürokratie

• Beschreibung: Teilnehmer simulieren Entscheidungsprozesse in einer hierarchischen Struktur, bei der Informationen nur durch bestimmte Kanäle fließen und jede Entscheidung zu Verzögerungen führen kann.
• Neuropsychologischer Fokus: Analyse der Entscheidungsfindung und sozialen Dynamik in komplexen, hierarchischen Netzwerken.
• Ziel: Verbesserung der Effizienz und Flexibilität in bürokratischen Strukturen unter Stress.